ค่าตอบแทนและผลประโยชน์ที่แข่งขันได้ดึงดูดผู้มีความสามารถ แต่วัฒนธรรมองค์กรและค่านิยมคือสิ่งที่ทำให้พวกเขามีส่วนร่วมบทความนี้รวมอยู่ในEntrepreneur Voices on Company Culture ซึ่งเป็นหนังสือเล่มใหม่ที่มีข้อมูลเชิงลึกจากผู้ร่วมให้ข้อมูล ผู้ประกอบการ และผู้นำทางความคิดมากกว่า 20 ราย
เงินเดือนสูงโบนัสก้อนโต และการขึ้นเงินเดือนบ่อยครั้งมักถูกใช้เป็นแรงจูงใจในการทำให้พนักงานมี
ความสุข นี่คือสิ่งที่ เงินไม่ใช่สัญลักษณ์แห่งความสุข
ของพนักงาน ยกตัวอย่างกรณีที่น่าอับอายของ Gravity Payments
ในปี 2558 บริษัทได้ขึ้นเงินเดือนขั้นต่ำของพนักงานเป็น 70,000 ดอลลาร์ต่อปี ซึ่งจะดำเนินการในอีก 3 ปีข้างหน้า ในตอนแรกพนักงานมีความสุข อย่างไรก็ตาม ก็มีเสียงสะท้อนกลับจากพนักงานพอสมควร ในความเป็นจริงพนักงาน2 คนลาออกเพราะได้ขึ้นเงินเดือน
Maisey McMaster เข้าร่วมในตอนแรกและรักวัฒนธรรมนี้ หลังจากอุทิศเวลาห้าปีในการไต่เต้าขึ้นเป็นที่ปรึกษาทางการเงิน เธอก็กังวลกับการขึ้นเงินเดือน “เขาให้ค่าจ้างแก่ผู้ที่มีทักษะน้อยที่สุดและมีความพร้อมน้อยที่สุดในการทำงาน และคนที่รับตำแหน่งมากที่สุดก็ไม่ได้รับผลกระทบมากนัก” นางแมคมาสเตอร์กล่าว
ในความเห็นของเธอ มันจะยุติธรรมกว่าที่จะออกการเพิ่มเล็กน้อยพร้อมกับโอกาสที่จะได้รับการเพิ่มในอนาคตหลังจากที่คุณได้รับประสบการณ์มากขึ้น นี่เป็นเพียงตัวอย่างหนึ่งที่การเพิ่มไม่ได้สร้างความสุข ถ้าเงินไม่ได้ทำให้พนักงานมีความสุข แล้วอะไรล่ะ? และทำไมมันถึงเป็นเรื่องใหญ่?
ที่เกี่ยวข้อง: พนักงานระดับสูงของคุณกำลังเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ ตามเวลาของตนเอง นี่คือสิ่งที่คุณควรทำ
เงินซื้อความสุขไม่ได้
แม้ว่าค่าจ้างจะพิจารณาว่าพนักงานเข้าร่วมหรือยึดติดกับบริษัทหรือไม่ แต่ก็มีอิทธิพลหลายประการที่กำหนดความสุข แอนดรูว์ แชมเบอร์ลิน, Ph.D. – หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ที่ Glassdoor และผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยของ Glassdoor Economic Research – ระบุในHBR :
“หนึ่งในผลลัพธ์ที่โดดเด่นที่สุดที่เราพบคือในทุกระดับรายได้ ตัวทำนายสูงสุดของความพึงพอใจในที่ทำงานไม่ใช่ค่าจ้าง มันคือวัฒนธรรมและค่านิยมขององค์กร รองลงมาคือคุณภาพของผู้นำระดับสูงและอาชีพ โอกาสที่บริษัท ในบรรดา 6 ปัจจัยในที่ทำงานที่เราตรวจสอบ ค่าตอบแทนและสวัสดิการได้รับการจัดอันดับอย่างสม่ำเสมอให้เป็นหนึ่งใน ปัจจัยที่สำคัญ น้อยที่สุดของความสุขในที่ทำงาน”
อย่างไรก็ตาม มีผลการศึกษาจาก Princeton ที่พบว่า
“การมีรายได้สูงขึ้นจะเพิ่มความสุข แต่เพียงประมาณ 75,000 ดอลลาร์ต่อปีเท่านั้น” หลังจากนั้น “ค่าจ้างที่สูงขึ้นไม่ได้มีอิทธิพลต่อความสุขมากนัก และปัจจัยอื่น ๆ จะเข้ามาแทนที่”
เงินในebank ของคุณ ไม่ได้หมายถึงความสุข แต่การวิจัยของ Chamberlin พบว่าการจ่ายเงินและค่าตอบแทนเป็น “ปัจจัยหลักที่ผู้หางานพิจารณาเมื่อประเมินนายจ้างที่มีศักยภาพ”
ในการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง นายจ้างต้องเสนอค่าจ้างและสวัสดิการที่แข่งขันได้ ในที่สุด Chamberlin และ Glassdoor พบว่าวัฒนธรรมและค่านิยมขององค์กรเป็นตัวทำนายความพึงพอใจของพนักงานที่ใหญ่ที่สุด ตามมาด้วยผู้นำระดับสูง โอกาสในการทำงาน แนวโน้มทางธุรกิจ และความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน
ควรสังเกตว่าค่าตอบแทนและผลประโยชน์ ความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงาน และแนวโน้มทางธุรกิจสำหรับบริษัทมีความสำคัญน้อยลงเมื่อค่าจ้างเพิ่มขึ้น ข้อมูลแสดงให้เห็นโดยรวมว่าค่าตอบแทนและผลประโยชน์เป็นหนึ่งในปัจจัยในสถานที่ทำงานที่สำคัญน้อยที่สุด
ที่เกี่ยวข้อง: 4 กลยุทธ์ในการขโมยจากสตาร์ทอัพที่ค้นหาความสามารถที่ดีที่สุด
ผลประโยชน์ของพนักงานที่มีความสุข
ดังนั้นเงินไม่ได้สร้างพนักงานที่มีความสุข แต่ทำไมมันถึงเป็นเรื่องใหญ่ล่ะ?
พบว่าพนักงานที่มีความสุขมีประสิทธิผลมากขึ้น 12 เปอร์เซ็นต์ในขณะที่พนักงานที่ไม่มีความสุขจะมีประสิทธิผลน้อยลง 10 เปอร์เซ็นต์ นอกจากนี้ บริษัทที่มีพนักงานมีความสุขสามารถทำผลงานได้ดีกว่าคู่แข่งถึง 20 เปอร์เซ็นต์
ยังไม่มั่นใจ? พนักงานที่มีความสุขจะเข้าสังคมมากขึ้น ใจกว้าง มีพลังมากขึ้น และมีสุขภาพดีขึ้น พนักงานที่มีความสุขใช้เวลาลาป่วยน้อยกว่าพนักงานที่ไม่มีความสุข ขวัญและกำลังใจของพนักงานส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานและผลกำไรของคุณ CDC รายงานว่าการเจ็บป่วยและการบาดเจ็บของคนงานทำให้นายจ้างในสหรัฐฯ เสียเงินมากกว่า 225,000 ล้านดอลลาร์ต่อปี หรือ 1,685 ดอลลาร์ต่อพนักงานหนึ่งคน
Credit : สล็อตแตกบ่อย / เว็บตรงสล็อต
